Wenn Fachleute Projektmanagement nebenher machen

„Das Projektmanagement machen meine Fachleute nebenher mit.“ höre ich hin und wieder. Beispiel CSRD: Nachhaltigkeitsmanager:innen werden eingestellt, die sich möglichst um alle Nachhaltigkeitsthemen kümmern sollen.  Dazu kommt nun der CSRD-konforme Nachhaltigkeitsbericht. Nicht nur inhaltlich, sondern auch organisatorisch, d.h.: Projektmanagement nebenher. Kann das funktionieren?

Meine Gedanken dazu mit Blick aus dem (Interims-)Projektmanagement:

Können die folgenden Fragen mit „JA“ beantwortet werden?

• Das Nachhaltigkeitsmanagement weiß, dass es auch für das Projektmanagement verantwortlich ist?
• Sie bekommen ausdrücklich die notwendige Zeit dafür?
• Sie können gut organisieren, moderieren, strukturieren und kommunizieren?
• Sie können Informationen klar und verständlich für alle Beteiligten aufbereiten?
• Sind neutral und können die Interessen aller Projektbeteiligten wertschätzen und berücksichtigen?
• Sie können bei Konflikten / Projektstillstand alle Beteiligten an einen Tisch holen und Lösungen erarbeiten?
• Sie können und wollen Aufgaben nachhalten und damit auch mal nervig sein?

Alle Fragen mit „JA“ beantwortet? Bestens! Das sollte funktionieren.

Fragen auch mit „NEIN“ beantwortet? Mit hoher Wahrscheinlichkeit gehen hier wertvolle Ressourcen und Motivation verloren und es wäre zielführend, zusätzlich eine „Rolle Projektmanagement“ einzuführen.

Projektmanagement ist keine Nebenaufgabe. Fachleute in einem Projekt sollten sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren können und wissen, dass jemand da ist, um sich um das „Drumherum“ zu kümmern. Jemand wie ich, als Interims-Projektmanagerin 🙂

Sie haben Projekte, die (noch) nicht ganz rund laufen? Kontaktieren Sie mich für eine kostenloses Erstgespräch, um Ihren konkreten Bedarf abzustimmen.

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